18 de marzo de 2013
ACTA
Reunión Junta Directiva Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural
Lugar: Museo de Historia y Antropología de Tenerife (MHAT)
Asisten: D. Antonio Ramos Murphy (Presidente), D. Marcelino Martín (Vicepresidente), D. Humberto Tavío (Vocal), D. Jerónimo Cabrera (Vocal), D. Mario Silva (Vocal) y Jairo López (asociado).
ORDEN DEL DÍA
A petición del presidente se modifica el orden del día en cuanto al tratamiento de los mismos quedando de la siguiente manera:
1. Carta a la Consejería de Cultura instando la convocatoria del grupo de trabajo para la constitución del Consejo Canario de Cultura.
2. Elección de nuevo/a tesorero/a
3. Actualización de actas.
4. Movilización en defensa del servicio público de cultura.
5. Encuentro Profesional de la Gestión Cutural de Canarias 2013-I.
6. Encuentros insulares sobre Ley de Mecenazgo y financiación pública de la cultura.
1. Jerónimo Cabrera presenta la carta a remitir a la Consejera de Cultura, Deportes, Políticas Sociales y Vivienda del Gobierno de Canarias en relación al interés de la asociación sobre el estado, la situación y la previsión temporal de los trámites conducentes a la constitución del Consejo Canario de la Cultura así como la voluntad de la Asociación de colaborar en dicho proceso de constitución.
Se aprueba la misma y se acuerda remitirla y publicarla en la web de la asociación.
2. Se nombra a D. Jerónimo Cabrera nuevo tesorero de la asociación.
3. Se acuerda la puesta al día y publicación en la web de la asociación, de todas las actas de las reuniones de la junta directiva y de las asambleas generales. Se aprueba que se coordinen Jose Luis Rivero, (secretario), y Mario Silva, (vocal), para estas tareas.
4. Tony Murphy expone y amplía los motivos que justifican la necesidad de llevar a cabo una campaña de sensibilización en favor de la defensa del servicio público de la cultura, sugiriendo que se inicien acciones para promover una iniciativa legislativa popular (ILP) en apoyo de la misma. Se considera fundamental sumar a la iniciativa a otras organizaciones representativas del sector cultural y también a diferentes entidades sociales con mayor o menor relación con el ámbito cultural.
Para llevar a cabo la misma sugiere trabajar en varios frentes que se resumen de la siguiente manera:
Diseño e implantación de medidas para proceder al blindaje del servicio público de la cultura en el Estatuto de Autonomía de Canarias.
Desarrollo de medidas para fijar los criterios de financiación pública de la cultura que concreten la voluntad de las administraciones para garantizar el acceso a los derechos culturales de la ciudadanía.
Puesta en marcha del proceso para implementar una iniciatica legislativa popular en defensa del servicio público de cultura.
Proponer la creación de una comisión informativa en el Parlamento de Canarias sobre la importancia de la cultura en el desarrollo socioeconómico de las islas.
Realizar una convocatoria, dentro del sector, en las fechas del 24 y 25 de abril próximos en la isla de Gran Canaria para presentar la iniciativa y trabajar en el inicio de las acciones planteadas, así como en una declaración pública al efecto.
5. Se debate sobre el Encuentro Profesional de la Gestión Cultural de Canarias 2013, a celebrar el próximo mes de junio, donde se pretende tratar la dimensión europea de las políticas y la gestión cultural. Se acuerda prestar especial atención al nuevo escenario presupuestario 2014-2020 y a los nuevos programas culturales de la UE.
Se concretan detalles sobre el mismo, relacionados con el diseño y programa de las jornadas, los contenidos, así como las fechas de celebración.
6. Se aprueba realizar en la isla de lanzarote durante la segunda semana de mayo un encuentro insular sobre la futura ley de mecenazgo y la financiación pública de la cultura en canarias, quedando pendiente las fechas de celebración en Fuerteventura y La Palma, a falta de que se realicen las negociaciones pertinentes con los profesionales de las islas.
Sin nada más que añadir se da por finalizada la reunión a las 20.00 horas.
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26 de febrero de 2013
ACTA
Reunión Junta Directiva Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural
Lugar: Casa de Colón, Las Palmas de Gran Canaria.
Fecha: 26 de febrero de 2013
Asisten: D. Antonio Ramos Murphy (Presidente), D. Marcelino Martín (Vicepresidente), D. Humberto Tavío (Vocal), D. Jerónimo Cabrera (Vocal), D. Mario Silva (Vocal).
ORDEN DEL DÍA
-Revisión del estado actual de la Asociación y de la Junta Directiva.
-Balance de las Jornadas sobre la financiación de la cultura organizadas por el Ayuntamiento de La Laguna.
-Convocatoria del grupo de trabajo para la constitución del Consejo Canario de Cultura.
-Movilización social por la defensa del servicio público de cultura en Canarias.
-Europa, balance de gestiones.
-Cuestiones organizativas.
-Ruegos y preguntas.
Se inicia la sesión a las 17.15 horas con la valoración de la situación actual de la Asociación y la Junta Directiva (JD) por parte de los asistentes a la reunión. En líneas generales, se confirma la buena salud de la misma a pesar de los lógicos altibajos en la dedicación y continuidad del proyecto.
Se acuerda: recuperar ritmo de reuniones mensuales de la JD con orden del día previo y su difusión entre el conjunto de los asociados/as.
Jerónimo Cabrera realiza un balance de su participación en las Jornadas sobre la financiación de la cultura organizadas por el Ayuntamiento de La Laguna los días 21, 22 y 23 de febrero en el Teatro Leal (La Laguna).
Se valora positivamente la participación de un miembro destacado de la Asociación en un foro de esta naturaleza, y se resalta la buena recepción de su ponencia y su contribución a la difusión del nombre de la Asociación.
Se propone y aprueba instar, por carta, a la Consejería de Cultura del Gobierno de Canarias la convocatoria, tras cuatro meses de inactividad, del grupo de trabajo para la constitución del Consejo Canario de Cultura. Asimismo se acuerda trasladar a la Consejería la voluntad de la Asociación de colaborar en dicho proceso de constitución.
Se encarga a Jerónimo Cabrera la redacción de la carta y se acuerda su difusión pública.
Tony Murphy expone los motivos que justifican la necesidad de llevar a cabo una campaña de sensibilización en favor de la defensa del servicio público de la cultura, sugiriendo que se inicien acciones para promover una iniciativa legislativa popular (ILP) en apoyo de la misma. Se considera fundamental sumar a la iniciativa a otras organizaciones representativas del sector cultural y también a diferentes entidades sociales con mayor o menor relación con el ámbito cultural.
Se acuerda:
-Elaborar una declaración de intenciones y objetivos. Se encarga a Tony Murphy su redacción y presentación en la próxima reunión de la JD.
-Establecer contactos con la plataforma promotora de la ILP de defensa de la educación pública para intercambiar experiencias. Se encarga a Tony Murphy realizar las gestiones oportunas.
Se confirma la membresía de la Asociación en Culture Action Europe (CAE), organización de promoción y defensa de las artes y la cultura como pilar del proyecto europeo.
Se acuerda el pago de la cuota anual a Cuture Action Europe (480,00 €).
Por otro lado, se acuerda dedicar el Encuentro Profesional de la Gestión Cultural de Canarias 2013, a celebrar el próximo mes de junio (fecha y lugar por decidir), a la dimensión europea de las políticas y gestión cultural. Se acuerda prestar especial atención al nuevo escenario presupuestario 2014-2020 y a los nuevos programas culturales de la UE.
Se acuerda que Marcelino Martín y Tony Murphy presenten una propuesta más detallada a la próxima reunión de la JD.
Cuestiones organizativas:
-Se propone realizar en Fuerteventura (y quizá en Lanzarote y La Palma) una serie de acciones para dar a conocer la asociación y captar nuevos asociados en la isla. a través de la organización de una serie de encuentros sobre el análisis de la anunciada Ley de Mecenazgo del Gobierno de España y la financiación de la cultura en Canarias.
Se acuerda que Humberto Tavío valore la posibilidad de celebrar un encuentro de esta naturaleza en Arrecife e informe a la próxima reunión de la JD.
Se acuerda que Marcelino Martín y Jerónimo Cabrera exploren la posibilidad de organizar un encuentro similar en La Palma e informen en la próxima reunión de la JD.
-Se propone mantener las prácticas de comunicación que se han venido realizando hasta ahora para la difusión y convocatoria de las reuniones de la junta directiva, (publicación regular de actas, publicación del orden del día, invitación a asociados).
-Se acuerda actualizar la publicación de las actas en la página web de la Asociación. Se encarga a Mario Silva, con la colaboración de José Luis Rivero, de este cometido.
-Se propone separar la publicación de las actas de las reuniones de la JD de las que corresponden a las asambleas generales en la web de la asociación. Se encarga a Mario Silva de este rediseño de la web.
-Se acuerda nombrar a Carmen Gloria Rodríguez Santana nueva tesorera de la Asociación y realizar los trámites necesarios para formalizar el mismo.
Sin nada más que añadir se da por finalizada la reunión a las 20.00 horas.
11 de diciembre 2012
ACTA JUNTA DIRECTIVA
Lugar: Museo de Historia y Antropología de Tenerife. Casa Lercaro. C/San Agustín, 22. San Cristóbal de La Laguna.
Fecha: Once de diciembre de 2012
Asisten: D. Antonio Ramos Murphy (Presidente), Dª Carmen Gloria Rodríguez (Vicepresidenta), D. Marcelino Martín (Vicepresidente), D. Humberto Tavío (Vocal), D. Jerónimo Cabrera (Vocal), D. Mario Silva (Vocal).ORDEN DEL DÍA
1. Análisis de los presupuestos de la CAC 2013 y propuestas de acciones.
2. Distribución de trabajo en la JD (incluye: ideas para incorporar a algunas personas concretas a las principales áreas de trabajo: Consejo Canario de Cultura/Plan Canario de Cultura; Presupuestos/Europa/movilizaciones por la defensa de la protección pública de los derechos culturales; Beca de investigación; Vida asociativa).
3. Información de gestiones realizadas desde la asamblea.
Solicitud de amparo del SILA.
Ruegos y preguntas.
1. Análisis de los presupuestos de la CAC 2013 y propuestas de acciones:
Se inicia la reunión con la lectura y comentario del documento presentado por el presidente relacionado con el análisis provisional del presupuesto de la CAC para el año 2013.
La conclusión provisional es que el mencionado presupuesto, en las partidas vinculadas a la cultura, sufre un recorte mayor en proporción al resto de asignaciones que provoca una clara re-orientación del peso de la cultura por lo que son insuficientes e injustos en su reparto y denotan la impasibilidad del gobierno sobre los derechos culturales.
Se propone también como conclusión que los mencionados presupuestos vuelvan a tener el peso de asignación del año 2011 con un 0,6% para llegar al 1% en el año 2015.
Se plantea realizar el análisis correspondiente de los presupuestos de los Cabildos y las corporaciones locales una vez que estos se presenten.
Tras la misma se proponen realizar las siguientes acciones:
Añadir líneas aclaratorias al documento para utilizarlo cómo base argumental en las acciones siguientes.
Reenviar el documento a asociaciones profesionales del archipiélago.
Reenviar el documento a todos los grupos parlamentarios y solicitar entrevista con los mismos
Realizar nota de prensa para comunicar la intención de la asociación de reunirse con los grupos parlamentarios y transmitirle las conclusiones derivadas del análisis de los presupuestos planteados.
Distribución de trabajo en la JD:
El presidente plantea desarrollan tres áreas de trabajo que serían las siguientes:
Plan Canario de Cultura / Consejo Canario de la cultura, del que se encargará Jerónimo Cabrera.
- Europa / Presupuestos / Movilización Social por la defensa de la protección pública de los derechos culturales, asignada a Antonio Ramos y José Luis Rivero
Vida interna, asignada a Marcelino Martín y que incluye:
.Becas.
.Crecimiento y expansión de la asociación.
.Encuentros semestrales.
- Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales, este área se incorpora a petición de Marcelino Martín que realizará las acciones de seguimiento y análisis correspondientes.
3. Información de gestiones realizadas desde la asamblea.
-Se confirma la entrega en registro del cabildo grancanario de carta de agradecimiento a los responsables de la Casa de Colón de Las Palmas por ceder las dependencias del mismo a la asociación para la celebración de la asamblea anual, y las reuniones bimensuales de la junta directiva.
-Se procede a la firma y adhesión al “Pacto por la lectura en Gran Canaria” promovido por el cabildo insular de Gran Canaria, y además se sugiere a los mismos promotores que la asociación desea formar parte de la comisión gestora del mencionado plan. El mismo se publica en la web de la asociación para ponerlo a disposición de asociados y personas interesadas.
-Se publica documento de apoyo a la Escuela de Actores de Canarias y se inicia el seguimiento y difusión de sus acciones.
4. Solicitud de amparo del SILA
El presidente plantea los hechos sobre la solicitud de amparo de uno de los asociados (Antonio Vizcaya Carpenter) que se ha visto afectado por una posible usurpación por parte del Gobierno de Canarias de un proyecto de su autoría y propiedad intelectual (SILA). Se hace constar que la mencionada situación es preocupante por lo que es necesario conocer la opinión de las partes implicadas, en este caso la Viceconsejería de Cultura del Gobierno de Canarias y el propio Antonio Vizcaya Carpenter. Se propone a Marcelino Martín cómo relator del expediente junto con Mario Silva y Jerónimo Cabrera. Se acuerda solicitar entrevista con Antonio Vizcaya Carpenter y con el Sr. Viceconsejero de Cultura, y, tanto si se concede ésta última o no, se acuerda realizar en un plazo breve un informe definitivo en base a los datos que se reúnan. Dichas conclusiones será remitida al socio afectado.
Ruegos y preguntas:
Jerónimo Cabrera propone la creación de un correo electrónico vinculado a prensa para realizar gestiones vinculadas a comunicación desde la asociación.
Carmen Gloria Rodríguez, sugiere que se eviten realizar llamadas desde la oficina técnica en horario laboral.
Tony Murphy plantea la necesidad de hacer llegar el agradecimiento de la asociación a los responsables del Museo de Historia y Antropología de Tenerife por facilitar las instalaciones en las reuniones de la junta realizadas en Tenerife.
Se realizan propuestas para reestructurar la tesorería de la asociación que actualmente ocupa Pilar Rivas, y que por motivos profesionales se ve imposibilitada para desarrollar el cargo.
Sin nada más que añadir se da por finalizada la reunión a las 20.00 horas.
11 de abril 2012
ACTA JUNTA DIRECTIVA
Lugar: Museo de Historia y Antropología de Tenerife. Casa Lercaro. C/San Agustín, 22. San Cristóbal de La Laguna.
Asisten: D. Antonio Ramos Murphy (Presidente), Dª Carmen Gloria Rodríguez (Vicepresidenta), D. Marcelino Martín (Vicepresidente), Dª Pilar Martínez (Tesorera), D. Humberto Tavío (Vocal), D. Jerónimo Cabrera (Vocal), D. Mario Silva (Vocal) y D. José Luis Rivero (Secretario); y en calidad de socios invitados Dª Soraya Pérez (Cabildo de Fuerteventura), Dª Mónica Lorenzo (Sala Timanfaya) y D. Carlos Cruz.
Orden del Día
1. Comunicación:
a. Logotipo.
b. Página web.
c. Presentaciones públicas a instituciones, partidos y organizaciones sociales.
2. Financiación:
a. Cuotas.
b. Ayudas y subvenciones.
3. Expansión:
a. Fuerteventura.
b. La Palma.
c. Nuevas socias y socios.
4. Comisión perfil profesional.
5. Adhesión a la campaña We are more en defensa de la cultura en Europa.
6. Ruegos y Preguntas
――― ۞ ―――
El Presidente da la bienvenida a los miembros de la Junta Directiva y saluda especialmente a las compañeras y compañeros que se han interesado por la reunión. A continuación, propone una modificación del Orden del Día anteponiendo el punto 5 al 4.
Se comienza la reunión con una reflexión inicial sobre los lentos avances conseguidos y el cariz endogámico en el que podría caer la Asociación si no somos capaces de producir información atractiva al exterior. Para evitar cualquier posible tendencia al presidencialismo en la Asociación se realiza un planteamiento para poner en marcha hasta junio de 2012 que abarque los siguientes aspectos:
Comunicación
Interna: Propuesta de mejora formal de la web y generación de un boletín informativo.
Externa: Medios de Comunicación y Presentación ante Administraciones y Entidades.
Construcción Asociativa
Refuerzo de la base asociativa mediante la reafiliación.
Refuerzo financiero. Ayudas y Subvenciones.
Acción pública y Visibilidad social
Campaña We are more
I Encuentro de Profesionales de la Cultura
Documento sobre el Perfil profesional de la Gestores Culturales
Asamblea de la Asociación
Asimismo, planteamos una reordenación en las cargas de trabajo asignadas a los miembros de la Junta Directiva.
Se decide abordar el Orden del Día desde esta reflexión inicial.
1. Comunicación
a. Logotipo
Se presentan los distintos diseños y tras una deliberación se opta por el Logotipo 2 (ver Anexo I) dado que se elimina el acrónimo y se resaltan los términos 'profesionales' y 'Canarias'. Se solicitan distintas aplicaciones de tamaño y en blanco y negro.
Se hace una mención especial de agradecimientos a los diseñadores Iván Torres y Cenci González Gutiérrez por su trabajo y colaboración.
b. Página web
Sobre la Web de la asociación se comunica que está técnicamente operativa y que hay que trabajar básicamente en los contenidos. No obstante, se realizan una serie de apreciaciones de diseño para incorporar los siguientes aspectos:
Diseño general:
Incorporar logotipo a la web y documentos (Estatutos, Declaración, Formulario,…).
Adecuar los colores de la web a los corporativos: naranja, gris y negro.
Boletín informativo:
Diseñar una maqueta standard del boletín informativo.
Seleccionar información para la sección “noticias”.
Documentos:
Incluir en la sección “Documentos” el “Documento final del Plan Canario de Cultura” y “Perfil profesional del Gestor Cultural” de la FEAGC.
Nuevas secciones:
Sección con nuestro teléfono, e-mail, dirección de correo postal, facebook,…
Sección “¿Quiénes somos?”.
Links: FEAGC, Portal Iberoamericano de Gestión Cultural, campaña “We are more”.
Asimismo, se admite la incorporación de Soraya Pérez al grupo de trabajo de Comunicación Web.
Con respecto a la Comunicación externa se considera fundamental establecer tareas asociadas a la web y ajustar las posibilidades de la estructura humana con la información que aportemos. Se pacta hacer incorporaciones quincenales de actividades de la Asociación, actividades de otras asociaciones de gestores culturales o de la Federación, breves noticias de formación o vinculadas a la gestión cultural del exterior.
c. Presentaciones públicas a instituciones, partidos y organizaciones sociales
El Presidente informa de su reunión con la Diputada Dª Encarna Galván a petición de esta última. Fue una reunión de cortesía donde se le transmitió la disposición a darle nuestra opinión cuando sea solicitada. Ella mostró interés en tomar iniciativas parlamentarias en materia de Cultura y el Presidente le transmitió nuestro interés en reunirnos con todos los grupos parlamentarios.
A ese respecto se elabora un listado de posibles reuniones informativas:
Gobierno Autónomo: Presidente o Consejera de Cultural.
Responsables de Cultura de cada Cabildo Insular.
Responsables de Cultura de los Ayuntamientos capitalinos.
Comisión de Cultura del Parlamento de Canarias.
(Aprovecharíamos las visitas para establecer contacto con distintos agentes del sector en cada isla).
Las visitas se organizarán desde la Secretaría Técnica de la Asociación.
Los contenidos de dicha reunión serán los siguientes: Presentación de la Asociación (Objetivos; planteamiento respecto a la coyuntura (Declaración); futuro de las políticas culturales públicas canarias (Plan Canario de Cultura); y perspectiva profesional (Documento Perfiles Profesionales).
2. Financiación
a. Cuotas
Se propone que desde la Secretaría Técnica se haga una primera llamada de reafiliación y un recuerdo a los miembros de la Junta Directiva que hagamos llamadas personales a aquellos miembros propuestos en el inicio. Carmen Gloria se propone para asistir a Fernando Macías en esta tarea.
También se propone la exención de la cuota a los parados que demuestren una permanencia superior a tres meses. Dicha revisión se hará en septiembre y no presupone la pérdida de ningún derecho.
b. Ayudas y subvenciones
Se propone vincular la ayuda de la Viceconsejería al informe sobre el 'Perfil del Gestor Cultural' solicitado por dicha Institución. La cantidad se aproxima a los 6000 euros.
También se buscarán fondos vinculados al Asociacionismo. Para el Encuentro de junio se buscarán recursos específicos. Jerónimo aportará más información en la reunión de Junta Directiva de mayo.
3. Expansión
a. Fuerteventura
Soraya Pérez informa que se están cumpliendo los objetivos de afiliación, sobre todo entre la gente más joven del sector. El Presidente tendrá próximamente una reunión en esta isla para asociar al menos a 10 personas. Se aprovechará la visita para reunirse con los representantes del Cabildo, el Ayuntamiento de Puerto del Rosario y con los socios actuales.
b. La Palma
Se ha hecho contacto con Ricardo (Los Llanos), Malu (Ayto. Santa Cruz) y Mónica Vaquero (Cabildo). Se buscará cita con las dos últimas instituciones y se aprovechará la visita para entrar en contacto con los posibles asociados de la isla.
c. Nuevas socias y socios
No se plantea por el momento seguir profundizando en Tenerife o Gran Canaria como estrategia, pero cada socio puede motu proprio organizar y comunicar la información, así como descargar el formulario de inscripción de la web.
4. Comisión perfil profesional
La Comisión se amplía y queda fijada con los siguientes miembros: Sari león, Rafael Pérez, Marcelino Encinoso y Jerónimo Cabrera, coordinados por Humberto Tavío.
Existe un documento de la FEAGC, la “Descripción de puesto de trabajo de la Gestión Cultural en España”, que hemos adoptado como documento de partida en nuestro trabajo sobre este asunto. La Comisión debe presentar un proyecto y metodología, produciendo documentación pública para ser contrastada en un posible encuentro en Puerto de la Cruz. La fase final del proyecto es fijada para septiembre 2012.
Humberto Tavío reenviará toda la documentación a la Junta Directiva y el plan de trabajo se expondrá en la siguiente Junta Directiva, que queda fijada el miércoles 23 de mayo en el Museo-Casa de Colón a las 17.00 h.
5.Adhesión a la campaña We are more en defensa de la cultura en Europa
Culture Action Europe:
Culture Action Europe (CAE) es una organización que promueve la defensa de la cultura como una elemento esencial de la construcción del proyecto europeo. Su objetivo es influenciar las políticas europeas para un mayor y mejor acceso a la cultural. CAE está integrada por una red de asociaciones y organizaciones culturales independientes. La sede de su secretariado está en Bruselas. Recibe financiación de la Comisión Europea y de la Fundación Cultural Europea.
www.cultureactioneurope.org
Campaña europea We are more (somos más) en defensa de la cultura:
Este año se decidirá, en la Comisión y en el Parlamento europeo, el presupuesto 2014-2020. El apoyo de la UE a la cultura se juega en este semestre. CAE ha puesto en marcha la campaña we are more-act for Culture in Europe (adjuntamos manifiesto en castellano en el Anexo II).
La campaña pretende recoger 100.000 firmas para presentarlas a los Ministros de Cultura (o equivalentes) de todos los estados miembros en la reunión del Consejo de Ministros de Cultura de la UE, del próximo 10 de mayo, en Bruselas, visibilizando de esta manera la preocupación de la sociedad civil por el proceso de negociaciones en curso. La campaña fija objetivos para cada estado. En el caso del Estado español se proponen recoger 10.547 firmas (hasta ahora sólo se han recogido 1.469).
www.wearemore.eu
Una parte importante de las organizaciones integradas en la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales apoyan esta campaña:
Proponemos que Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias también se sume a la campaña y se adhiera a su manifiesto.
Acciones de Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias en el marco de la campaña We are more-act for Europe:
Difusión del manifiesto en medios de comunicación.
Difusión de manifiesto en Facebook y twitter.
Una campaña interna de “adhesión” entre las socias y socios.
Programas de actos en las islas y municipios donde se pueda.
Contenido del acto:
Conferencia de 45 minutos:
-La cultura en la construcción europea.
-La financiación de la cultura en Canarias y Europa.
-Distribución del manifiesto y recogida de firma.
Solicitud de qué Gobierno, Cabildos y Ayuntamientos se adhieran al manifiesto.
Solicitud de que los eurodiputados canarios se adhieran al manifiesto.
Incorporación del logotipo de la campaña en nuestra web y comunicaciones.
Recogida de firmas: fijar objetivo en cifras.
6. Ruegos y Preguntas
Jerónimo Cabrera pregunta si la Asociación tendrá alguna reacción ante la falta de respuesta hacia las acciones planteadas por el Gabinete de Crisis de la Cultura convocado a raíz de los recortes del presupuesto de la Viceconsejería de Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias. La decisión es que la Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias tiene opinión sobre el problema de raíz, pero no nos compete entrar en análisis de los logros alcanzados por dicho Gabinete.
Sin nada más que añadir se da por finalizada la reunión a las 20.00 horas.
Logotipo 1
Logotipo 2
Logotipo 3
Logotipo 4
Anexo II
Manifiesto de la campaña europea we are more en defensa de la cultura
- Somos muchas las personas que valoramos y damos forma a las culturas europeas
contemporáneas. Somos más que muchos. Somos más que productores y
consumidores. Nuestro compromiso es para con los derechos culturales, la educación
y la ciudadanía activa.
- Creemos que la fuerte tradición de financiación pública para la cultura en Europa
garantiza la diversidad, accesibilidad e igualdad del contenido artístico a disposición
de todos.
- Las artes, las humanidades y, en definitiva, la cultura nos atraen y nos inspiran; nos
empujan a desafiar el mundo en el que vivimos. Invertir en la cultura desde la edad
preescolar hasta la tercera edad permite construir sociedades creativas, innovadoras,
democráticas y plurales.
Ideemos nuevos mecanismos de inversión pública a largo plazo para que contribuyan al
desarrollo humano, social y ambiental.
Los gobiernos nacionales y aquellos que deciden sobre las políticas de la UE están
actualmente tomando decisiones sobre el próximo presupuesto de la UE que influenciará los
próximos diez años de ayudas a las actividades culturales de las que se beneficia todo aquel
que vive en Europa.
HA LLEGADO EL MOMENTO de hacer oír vuestra voz – Firmad el manifiesto de la campaña
we are more dirigido a gobiernos nacionales – a los que toman decisiones en Europa:
Os hacemos un llamamiento para que fortalezcán el reconocimiento del rol de
las artes y de la cultura en el desarrollo de nuestras sociedades europeas a
través del aumento del apoyo a la cultura en el próximo presupuesto de la UE.
Y para que conste, firmo en San Cristóbal de La Laguna en el día de la fecha
El Secretario
José Luis Rivero Plasencia
Anexo I
Logotipo 2
Logotipo 3
Logotipo 4
Anexo II
Manifiesto de la campaña europea we are more en defensa de la cultura
- Somos muchas las personas que valoramos y damos forma a las culturas europeas
contemporáneas. Somos más que muchos. Somos más que productores y
consumidores. Nuestro compromiso es para con los derechos culturales, la educación
y la ciudadanía activa.
- Creemos que la fuerte tradición de financiación pública para la cultura en Europa
garantiza la diversidad, accesibilidad e igualdad del contenido artístico a disposición
de todos.
- Las artes, las humanidades y, en definitiva, la cultura nos atraen y nos inspiran; nos
empujan a desafiar el mundo en el que vivimos. Invertir en la cultura desde la edad
preescolar hasta la tercera edad permite construir sociedades creativas, innovadoras,
democráticas y plurales.
Ideemos nuevos mecanismos de inversión pública a largo plazo para que contribuyan al
desarrollo humano, social y ambiental.
Los gobiernos nacionales y aquellos que deciden sobre las políticas de la UE están
actualmente tomando decisiones sobre el próximo presupuesto de la UE que influenciará los
próximos diez años de ayudas a las actividades culturales de las que se beneficia todo aquel
que vive en Europa.
HA LLEGADO EL MOMENTO de hacer oír vuestra voz – Firmad el manifiesto de la campaña
we are more dirigido a gobiernos nacionales – a los que toman decisiones en Europa:
Os hacemos un llamamiento para que fortalezcán el reconocimiento del rol de
las artes y de la cultura en el desarrollo de nuestras sociedades europeas a
través del aumento del apoyo a la cultura en el próximo presupuesto de la UE.
Y para que conste, firmo en San Cristóbal de La Laguna en el día de la fecha
El Secretario
José Luis Rivero Plasencia
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28 de febrero de 2012
ACTA
Siendo las 17.30 h. del 28 de febrero de 2012, en la Casa de Colón de Las Palmas de Gran Canaria y contando con la presencia de los miembros de la Junta Tony Murphy, Carmen Gloria Rodríguez, Marcelino Martín, Pilar Martínez, Humberto Tavío, Mario Silva, Jerónimo Cabrera y de las asociadas Isabel Costes y Carmen Fernández y el asociado Fernando Macías, comienza la sesión con la aprobación del
Orden del día
- Plan de comunicación.
- Plan de financiación.
- Perfil profesional.
- Socios (campaña de re-afiliación, extensión insular de la Asociación).
- Encuentro profesional de junio.
- Participación en los debates mantenidos en el seno de la Federación Estatal de Asociaciones de gestión cultural.
- Iniciativas europeas (“We are more”, “Creative Europe”).
- Varios (REF, Ley de mecenazgo, posicionamiento sobre la oferta formativa específica en gestión cultural existente en las Islas).
- Plan de comunicación.
Mario Silva resume el documento enviado por correo electrónico el lunes, 27 de febrero a los miembros de la JD y explica la decisión de centrarse en la definición de la comunicación interna explicando sobre todo la falta de tiempo y las dificultades que plantea el trabajo en equipo cuando este está integrado por miembros de diferentes islas.
Tony Murphy interviene recalcando que la comunicación debe ser un tema prioritario (junto al próximo esfuerzo de re-afiliación) por lo que plantea la necesidad de crear un grupo de trabajo en Tenerife que supere los problemas de la insularidad y que esté liderado por Mario Silva.
Tras un debate sobre este planteamiento se acuerda:
Crear una página web (sencilla) que incluya la leyenda de la asociación como parte del dominio de la misma. Pilar Martínez se propone como voluntaria para esta tarea.
La comisión de comunicación se encargará de reunir información conducente a la elaboración y distribución de un “boletín informativo” (mensual) que será distribuido entre todos los miembros de la asociación y demás personas e instituciones del sector.
Además la Secretaría Técnica (provisional) se encargará de compilar la información que recibirán los y las asociadas noveles que vayan llegando al colectivo.
Mario Silva se compromete a recuperar las diferentes propuestas de logos (3) manejadas en el anterior intento asociativo Además se hará un llamamiento a todo el colectivo asociado para recibir otras posibles propuestas que puedan aportar con la idea de concluir este asunto en la próxima reunión de la JD a propuesta de la comisión de comunicación.
Se aprueba la elaboración de un calendario (entre marzo y mayo) de reuniones con responsables institucionales del sector, partidos políticos, representantes sindicales y empresariales, organizaciones para-públicas. Etc con la idea de presentar la declaración constitutiva, los estatutos y el proyecto asociativo.
Tony Murphy interviene recalcando que la comunicación debe ser un tema prioritario (junto al próximo esfuerzo de re-afiliación) por lo que plantea la necesidad de crear un grupo de trabajo en Tenerife que supere los problemas de la insularidad y que esté liderado por Mario Silva.
Tras un debate sobre este planteamiento se acuerda:
Crear una página web (sencilla) que incluya la leyenda de la asociación como parte del dominio de la misma. Pilar Martínez se propone como voluntaria para esta tarea.
La comisión de comunicación se encargará de reunir información conducente a la elaboración y distribución de un “boletín informativo” (mensual) que será distribuido entre todos los miembros de la asociación y demás personas e instituciones del sector.
Además la Secretaría Técnica (provisional) se encargará de compilar la información que recibirán los y las asociadas noveles que vayan llegando al colectivo.
Mario Silva se compromete a recuperar las diferentes propuestas de logos (3) manejadas en el anterior intento asociativo Además se hará un llamamiento a todo el colectivo asociado para recibir otras posibles propuestas que puedan aportar con la idea de concluir este asunto en la próxima reunión de la JD a propuesta de la comisión de comunicación.
Se aprueba la elaboración de un calendario (entre marzo y mayo) de reuniones con responsables institucionales del sector, partidos políticos, representantes sindicales y empresariales, organizaciones para-públicas. Etc con la idea de presentar la declaración constitutiva, los estatutos y el proyecto asociativo.
2. Plan de financiación.
Pilar Martínez expone un escenario económico financiero de la asociación que plantea la necesidad de recabar otras fuentes de ingresos además de las cuotas del colectivo de asociadas y asociados aprobadas en la asamblea de noviembre de 2011. En virtud del debate mantenido se acuerda:
Encomendar el establecimiento de contactos “tentativos” para la consecución de pequeñas subvenciones nominales de las instituciones con mayor músculo económico (Gobierno de Canarias, Cabildo de Gran Canaria, Cabildo de Tenerife, Cabildo de Lanzarote) a Tony Murphy y Jerónimo Cabrera de cara a cubrir la contratación de un/a administrativo/a a media jornada a partir de junio (12.000€/anuales).
Establecer un canon presupuestario (15-20%) cada vez que se ejecute un proyecto desde la asociación con la idea de lograr un superávit que vaya engrosando el saldo de la cuenta de resultados anual, como hacen otros muchos colectivos sin ánimo de lucro.
Perfil profesional.
3. Perfil profesional
Humberto Tavío plantea la idea de encargarse de organizar un encuentro interno entre miembros de la asociación para debatir el documento aprobado por la Federación Estatal de Asociaciones de GC. Marcelino Martín propone celebrarlo en el Puerto de la Cruz. Se establece una cuota de inscripción de 20 € para quienes no pertenezcan a la asociación y gratuidad para quienes pertenezcan a la ACPGC.
4. Socios.
-Se acuerda realizar, desde la oficina técnica y a partir del día 6 de marzo, el envío del nuevo formulario de registro a los socios/as para comenzar el cobro de las cuotas.
-Se informa de la reunión celebrada, el pasado 14 de febrero, en el Centro de Arte Juan Ismael de Puerto del Rosario (Fuerteventura), entre miembros de la JD (Humberto Tavío y Tony Murphy) con un grupo de profesionales de la gestión cultural de Fuerteventura para presentarles el proyecto de la Asociación e invitarles a incorporarse a la misma. Asistieron diez personas (incluidas dos socios de la Asociación) que manifestaron su interés en unirse al proyecto. Una de las asistentes, Soraya Pérez, técnico del Cabildo de Fuerteventura, ha aceptado realizar funciones de coordinación. Inicialmente se ocupará de la formalizar las inscripciones.
-Se informa de los pasos realizados para incrementar la afiliación en Gran Canaria y Tenerife. La oficina técnica presentó un listado de potenciales socios por la isla de Gran Canaria y se acordó confeccionar un listado similar para Tenerife.
-Marcelino Martín se brindó para realizar contactos con compañeros/as de La Palma de cara a incrementar la presencia de la Asociación en la isla.
-Respecto a La Gomera y Hierro, se acordó tratar de aprovechar la presentación de la Asociación a las administraciones y entidades locales para organizar encuentros con los/las profesionales de las dos islas.
5. Encuentro de Junio: I Encuentro de Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias.
Tony Murphy informó de las gestiones realizadas para la celebración del I Encuentro de Profesionales de la Gestión Cultural de Canarias.
Título: ¿Tienen futuro las políticas culturales públicas?
Subtítulo: Crisis económica, Estado de Bienestar y Cultura.
Fechas: 27 y 28 de junio (provisionales).
Programa:
Seminario: 27 y 28 de junio de 10.00-13.00 h.
Plazas limitadas, inscripción previa (precio especial para socias y socios).
Conferencia: 27 de junio, 19.30 h. (provisional).
Lugar: Tenerife Espacio de las Artes.
Imparte: Pau Rausell (Director de Econcult de la Facultad de Economía de la Universidad de Valencia).
Se acuerda negociar bolsas de viaje para facilitar los desplazamientos de asociadas/os de las distintas islas.
Se acuerda debatir on-line, el punto 6 (cómo participar en los debates de la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales –FEAGC-), el punto 7 (campañas europeas “We are more” –reconocimiento del papel de la cultura en los próximos presupuestos de la UE- y Declaración sobre el programa “Creative Europe”). Se encarga a Tony Murphy iniciar el proceso de discusión.
El punto 8, “sueltos” (REF, Ley de Mecenazgo, posición de la Asociación sobre la oferta formativa en gestión cultural en Canarias), se pospone a la siguiente reunión de la JD.
Se acuerda fijar la próxima reunión de la JD el 11 de abril de 2012, a las 17.00, en el Museo de Historia y Antropología de Tenerife (La Laguna).
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10 DE ENERO 2011
ACTA DE JUNTA DIRECTIVA
Junta Directiva de la Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión Cultural.
Fecha y hora: 10 de enero de 2012 a las 17.00 h.
Lugar: Museo de Historia y Antropología de Tenerife. Casa Lercaro. C/San Agustín, 22. San Cristóbal de La Laguna.
Asisten: D. Antonio Ramos Murphy (Presidente), Dª Carmen Gloria Rodríguez (Vicepresidenta), D. Marcelino Martín (Vicepresidente), Dª Pilar Martínez (Tesorera), D. Humberto Tavío (Vocal), D. Jerónimo Cabrera (Vocal), D. Mario Silva (Vocal) y D. José Luis Rivero (Secretario); y en calidad de socios invitados Dª Meme Sosa, Dª Carmen Leal y D. Gustavo Luis.
Plan de trabajo del primer semestre del año
El Presidente da comienzo a la reunión a las 17.06 h con una intervención sobre la operativa que seguiremos: distinguir la información contenida en el único punto del Orden del Día. Una vez consensuada la dinámica de trabajo procedemos a comenzar bajo la siguiente estructura:
Bloque I. Creación de Comisiones
Comisión de Comunicación
Comisión de Elaboración de un Perfil Profesional
Comisión de Finanzas
Bloque II. Asuntos Técnico- Administrativos
Alta en la FEAGC
CIF
Libros de la Asociación
Contrataciones
Cuenta Corriente
Bloque III. Encuentro de Gestión Cultural
I Encuentro Semestral de Profesionales de la Gestión Cultural
Bloque IV. Expansión Territorial
Planes para acometer la expansión geográfica de la Asociación dentro de la Comunidad Autónoma
Ruegos y Preguntas.
Comisión de Comunicación
Se propone la creación de esta Comisión como uno de los mandatos de la Asamblea General. Para ello es aprobado por la Junta Directiva la figura del Coordinador que será ejecutada por Mario Silva, así como la incorporación de Pilar Martínez por su perfil profesional. También se proponen otros nombres como Ana Armas o Paco Medina.
Se propone un número máximo de personas para dar operatividad a la Comisión y, por petición de los miembros presentes se establece en 6. La Comisión debe presentar un Plan de Comunicación tanto interno como externo que pondere el trabajo de comunicación con, hacia y entre los socios, con la adecuada visibilidad que deben reflejar las acciones de la Asociación ante el resto del sector, la ciudadanía y los agentes sociales. Se propone que la presentación del Plan ante la Junta Directiva se realice en nuestra siguiente reunión en un mes y medio
Comisión de Elaboración de un Perfil Profesional
Tomando como base el documento programático de la FEAGC sobre la “Descripción del puesto de trabajo de la gestión cultural en España (DPTGC)” se encomienda a la Junta Directiva desde la Asamblea la elaboración de un documento sobre “Perfiles laborales de los profesionales de la gestión cultural”. Dada la experiencia de Humberto Tavío en la incorporación del gestor cultural a la RPT del Ayuntamiento de Arrecife se decide que él coordine esta Comisión. También se establece un número máximo de intervinientes en 6 personas, teniendo en cuenta que se deben incorporar puntos de vista del ámbito público, privado y asociativo. Se establece un plazo de 10 días para consolidar el grupo.
Comisión de Finanzas
Con funciones de apoyo para analizar, documentar y presentar documentación ante posibles fuentes de financiación para la Asociación. Será una Comisión más pequeña de 4 personas coordinadas por Pilar Martínez. Se incorpora a dicha Comisión de manera operativa Jerónimo Cabrera pero, no obstante, toda la Junta Directiva debe implicarse en la consecución de dichos fines.
Alta en la FEAGC
El Presidente informa que el 5 de diciembre se formalizó la incorporación a la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales. Aunque habrá que esperar formalmente a la aprobación en su siguiente Junta Directiva ya podemos beneficiarnos como miembros de facto de la FEAGC de las ventajas de estar federados.
CIF
El Presidente informa de la necesidad de registrar un documento con el nombramiento de la Junta Directiva en la Dirección General de Trabajo como paso necesario, junto al impreso 036 de Hacienda para que nos entreguen el CIF de la Asociación.
Libros de la Asociación
Se informa que se debe sellar el Libro de Actas y el Libro de Socios numerando los folios en la Dirección General de Trabajo. Se analizará si puede hacerse en Tenerife o sólo en Gran Canaria dado que es donde radica el domicilio fiscal de la Asociación. En tal caso, si la inscripción debe hacerla el Secretario o persona delegada que viva en Gran Canaria.
Contrataciones
Se calcula que para contratar a una persona bajo el Convenio de Oficinas y Despachos, 5 días a la semana durante 4 horas diarias con Seguridad Social incluida la cantidad está alrededor de los 650 euros.
Dada la necesidad de liberar a una persona que atienda el arranque de la Asociación y tenga disponibilidad para atender el ritmo de crecimiento que necesitamos se aprueba la encomienda de encontrar la financiación para hacer posible esta contratación. Así mismo, y puesto que no nos proponemos alquilar ningún espacio para la ACPGC, dicho profesional debe contar con los medios adecuados de telefonía, ordenador, etc. Esto incluye una horquilla de costos para la Asociación no superior a los 1.000 euros de gastos corrientes mensuales.
Cuenta Corriente
Tras las averiguaciones realizadas entre varias Cajas y Bancos se decide la opción más económica en cobro de recibos, devolución de impagados, etc., que corresponde a la Caja Rural de Canarias. Se proponen las firmas en cuenta de tres personas de la Junta Directiva con operatividad de dos firmas para realizar operaciones corrientes. Las tres personas corresponden al Presidente, Vicepresidente y Tesorera.
Una vez abierta la cuenta corriente se realizará un documento formulario de domiciliación de recibos de cuota de la Asociación que se enviará a todos los socios actuales para su confirmación como tales. Se establecerá el periodo de pago en febrero/marzo y luego un recordatorio a quienes no hayan pagado 1 mes antes de la siguiente Asamblea Ordinaria.
I Encuentro Semestral de Profesionales de la Gestión Cultural
Ante la Asamblea se adquirió el compromiso de tener dos encuentros al año. Será un Encuentro de alto nivel de calidad, con carácter formativo y se cobrará la cuota de inscripción, con descuentos especiales para socios.
El hilo argumentativo del Encuentro parte del hecho de que la crisis afecta de manera directa al catálogo de políticas públicas y al modelo de financiación del Estado del bienestar. Ante estas circunstancias constatadas, ¿cómo quedan las políticas públicas culturales tras este punto de inflexión? ¿Cómo van a quedar protegidos los bienes preferentes?¿Continuarán siendo los mismos? En un territorio donde lo público juega un papel fundamental en el devenir del sector cultural, tener elementos de legitimación de las políticas públicas es fundamental.
Se plantea un seminario de 4 días, dos de ellos cerrados a los grupos de trabajo y otros dos abiertos a conferencias y otras formas de explicitar conclusiones (parciales).
Expansión Territorial
Por el momento, Gran Canaria y Tenerife son las islas que más socios aportan pero aún no se han completado de manera que hay que volver a hablar con algunos de los que ya hemos contactado para integrarlos en la Asociación. Nos planteamos como objetivo prioritario del primer semestre la isla de Fuerteventura donde intentaremos conseguir entre 15 y 20 miembros. En el segundo semestre se trabajará focalizándonos en La Palma, La Gomera y El Hierro.
Ruegos y Preguntas. No hay ninguno, por lo que se levanta la sesión a las 19.50 h.
Y para que conste, firmo en San Cristóbal de La Laguna en el día de la fecha
Fecha y hora: 10 de enero de 2012 a las 17.00 h.
Lugar: Museo de Historia y Antropología de Tenerife. Casa Lercaro. C/San Agustín, 22. San Cristóbal de La Laguna.
Asisten: D. Antonio Ramos Murphy (Presidente), Dª Carmen Gloria Rodríguez (Vicepresidenta), D. Marcelino Martín (Vicepresidente), Dª Pilar Martínez (Tesorera), D. Humberto Tavío (Vocal), D. Jerónimo Cabrera (Vocal), D. Mario Silva (Vocal) y D. José Luis Rivero (Secretario); y en calidad de socios invitados Dª Meme Sosa, Dª Carmen Leal y D. Gustavo Luis.
Orden del Día
Plan de trabajo del primer semestre del año
――― ۞ ―――
El Presidente da comienzo a la reunión a las 17.06 h con una intervención sobre la operativa que seguiremos: distinguir la información contenida en el único punto del Orden del Día. Una vez consensuada la dinámica de trabajo procedemos a comenzar bajo la siguiente estructura:
Bloque I. Creación de Comisiones
Comisión de Comunicación
Comisión de Elaboración de un Perfil Profesional
Comisión de Finanzas
Bloque II. Asuntos Técnico- Administrativos
Alta en la FEAGC
CIF
Libros de la Asociación
Contrataciones
Cuenta Corriente
Bloque III. Encuentro de Gestión Cultural
I Encuentro Semestral de Profesionales de la Gestión Cultural
Bloque IV. Expansión Territorial
Planes para acometer la expansión geográfica de la Asociación dentro de la Comunidad Autónoma
Ruegos y Preguntas.
Comisión de Comunicación
Se propone la creación de esta Comisión como uno de los mandatos de la Asamblea General. Para ello es aprobado por la Junta Directiva la figura del Coordinador que será ejecutada por Mario Silva, así como la incorporación de Pilar Martínez por su perfil profesional. También se proponen otros nombres como Ana Armas o Paco Medina.
Se propone un número máximo de personas para dar operatividad a la Comisión y, por petición de los miembros presentes se establece en 6. La Comisión debe presentar un Plan de Comunicación tanto interno como externo que pondere el trabajo de comunicación con, hacia y entre los socios, con la adecuada visibilidad que deben reflejar las acciones de la Asociación ante el resto del sector, la ciudadanía y los agentes sociales. Se propone que la presentación del Plan ante la Junta Directiva se realice en nuestra siguiente reunión en un mes y medio
Comisión de Elaboración de un Perfil Profesional
Tomando como base el documento programático de la FEAGC sobre la “Descripción del puesto de trabajo de la gestión cultural en España (DPTGC)” se encomienda a la Junta Directiva desde la Asamblea la elaboración de un documento sobre “Perfiles laborales de los profesionales de la gestión cultural”. Dada la experiencia de Humberto Tavío en la incorporación del gestor cultural a la RPT del Ayuntamiento de Arrecife se decide que él coordine esta Comisión. También se establece un número máximo de intervinientes en 6 personas, teniendo en cuenta que se deben incorporar puntos de vista del ámbito público, privado y asociativo. Se establece un plazo de 10 días para consolidar el grupo.
Comisión de Finanzas
Con funciones de apoyo para analizar, documentar y presentar documentación ante posibles fuentes de financiación para la Asociación. Será una Comisión más pequeña de 4 personas coordinadas por Pilar Martínez. Se incorpora a dicha Comisión de manera operativa Jerónimo Cabrera pero, no obstante, toda la Junta Directiva debe implicarse en la consecución de dichos fines.
Alta en la FEAGC
El Presidente informa que el 5 de diciembre se formalizó la incorporación a la Federación Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales. Aunque habrá que esperar formalmente a la aprobación en su siguiente Junta Directiva ya podemos beneficiarnos como miembros de facto de la FEAGC de las ventajas de estar federados.
CIF
El Presidente informa de la necesidad de registrar un documento con el nombramiento de la Junta Directiva en la Dirección General de Trabajo como paso necesario, junto al impreso 036 de Hacienda para que nos entreguen el CIF de la Asociación.
Libros de la Asociación
Se informa que se debe sellar el Libro de Actas y el Libro de Socios numerando los folios en la Dirección General de Trabajo. Se analizará si puede hacerse en Tenerife o sólo en Gran Canaria dado que es donde radica el domicilio fiscal de la Asociación. En tal caso, si la inscripción debe hacerla el Secretario o persona delegada que viva en Gran Canaria.
Contrataciones
Se calcula que para contratar a una persona bajo el Convenio de Oficinas y Despachos, 5 días a la semana durante 4 horas diarias con Seguridad Social incluida la cantidad está alrededor de los 650 euros.
Dada la necesidad de liberar a una persona que atienda el arranque de la Asociación y tenga disponibilidad para atender el ritmo de crecimiento que necesitamos se aprueba la encomienda de encontrar la financiación para hacer posible esta contratación. Así mismo, y puesto que no nos proponemos alquilar ningún espacio para la ACPGC, dicho profesional debe contar con los medios adecuados de telefonía, ordenador, etc. Esto incluye una horquilla de costos para la Asociación no superior a los 1.000 euros de gastos corrientes mensuales.
Cuenta Corriente
Tras las averiguaciones realizadas entre varias Cajas y Bancos se decide la opción más económica en cobro de recibos, devolución de impagados, etc., que corresponde a la Caja Rural de Canarias. Se proponen las firmas en cuenta de tres personas de la Junta Directiva con operatividad de dos firmas para realizar operaciones corrientes. Las tres personas corresponden al Presidente, Vicepresidente y Tesorera.
Una vez abierta la cuenta corriente se realizará un documento formulario de domiciliación de recibos de cuota de la Asociación que se enviará a todos los socios actuales para su confirmación como tales. Se establecerá el periodo de pago en febrero/marzo y luego un recordatorio a quienes no hayan pagado 1 mes antes de la siguiente Asamblea Ordinaria.
I Encuentro Semestral de Profesionales de la Gestión Cultural
Ante la Asamblea se adquirió el compromiso de tener dos encuentros al año. Será un Encuentro de alto nivel de calidad, con carácter formativo y se cobrará la cuota de inscripción, con descuentos especiales para socios.
El hilo argumentativo del Encuentro parte del hecho de que la crisis afecta de manera directa al catálogo de políticas públicas y al modelo de financiación del Estado del bienestar. Ante estas circunstancias constatadas, ¿cómo quedan las políticas públicas culturales tras este punto de inflexión? ¿Cómo van a quedar protegidos los bienes preferentes?¿Continuarán siendo los mismos? En un territorio donde lo público juega un papel fundamental en el devenir del sector cultural, tener elementos de legitimación de las políticas públicas es fundamental.
Se plantea un seminario de 4 días, dos de ellos cerrados a los grupos de trabajo y otros dos abiertos a conferencias y otras formas de explicitar conclusiones (parciales).
Expansión Territorial
Por el momento, Gran Canaria y Tenerife son las islas que más socios aportan pero aún no se han completado de manera que hay que volver a hablar con algunos de los que ya hemos contactado para integrarlos en la Asociación. Nos planteamos como objetivo prioritario del primer semestre la isla de Fuerteventura donde intentaremos conseguir entre 15 y 20 miembros. En el segundo semestre se trabajará focalizándonos en La Palma, La Gomera y El Hierro.
Ruegos y Preguntas. No hay ninguno, por lo que se levanta la sesión a las 19.50 h.
Y para que conste, firmo en San Cristóbal de La Laguna en el día de la fecha
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